泰安現(xiàn)代塑料有限公司一直以來把人作為企業(yè)最重要的資源,以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作,并且在工作中充分考慮到員工的成長和價值,使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績,為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。
公司在制定人才計劃中確立以“人本管理”為核心的觀念,以“人人是人才、人人能成才、相馬又賽馬”為原則的企業(yè)人才觀,以人為本,尊重知識、尊重人才,形成了吸引和留住人才的良好氛圍。
公司在招聘及試用過程中對人才的全方位的考察,通過考察,符合公司透明原則的員工留任,反之則淘汰;公司全員實行崗位競爭,通過各種激勵機(jī)制,推動全員發(fā)揮自己的聰明才智,優(yōu)勝劣汰。在用人方面,公司是以“德能”為標(biāo)準(zhǔn),實行用人看德能,崗位靠競爭在此基礎(chǔ)上實行“競爭上崗”?!暗隆?,即一個人的道德品質(zhì)。使用人才首先要看這個人的道德品質(zhì)是否合乎要求,一個人的能力很強(qiáng),但道德品質(zhì)不好,不能用;一個人道德品質(zhì)好,但不能勝任工作,也不能用。只有兩者都具備了,才能用。在此基礎(chǔ)上,實行擇優(yōu)錄用。